第七百三十二章 小米pad产品研讨会
冯雪虽然有了身孕,但以她的性格也不可能乖乖留在家里待产,再说现在才刚刚怀孕,除了平常饮食和作息需要注意点,实在没必要大惊小怪。
而身为老公的方哲,虽然该忙事业还是忙事业,但心里对冯雪母“女”俩的挂念,却是越来越深。
对,女儿,虽然冯雪才怀孕不到一个月,还不知道宝宝是男是女,但方哲自己,更渴望宝宝是个女儿,这样自己就可以好好地疼爱她,让她做世界上最开心的小公主了。
当然,方哲并没有重女轻男的思想,只是一想到若是生个儿子,一出来就是世界上最有钱的富二代,他还真担心儿子会变成王小葱那种整天跟女网红传绯闻的花花公子。
穷养儿子富养女,这句老话还是很有道理滴!
方哲想要宠女儿的心思展露无疑,而在6月初,小米官方,也对外发布了一款宠女人的神器,小米pad2。
之所以叫小米pad2,是因为早在去年春天,小米就已经发布了第一代小米pad。
只不过,第一代小米pad,并没有像小米手机,手环等小米产品一样,一经发布就爆火爆红。
反而,因为使用体验差,产品定位不清晰,价格也不算低等多种原因,小米pad的销量很差,小米pad,是整个小米硬件生态体系里,表现最差最薄弱的短板。
是以,去年夏天,雷总和小米高层决定对小米pad业务进行大刀阔斧的改革,并且邀请了小米的首席顾可方哲亲自到场,出席了小米pad的产品研讨会。
第一代小米pad为什么会失败?小米还要不要继续做pad?下一代小米pad该怎么做,产品定位是什么?
这三个可题,是这次小米pad产品研讨会的重点内容。
研讨会一开始,小米pad业务的负责人李创奇,便站起来当着雷总,方哲以及小米众多高管的面,做起了自我检讨,检讨和反思小米pad失败的原因。
今生的小米有着方哲的帮助,无论是在手机还是硬件生态体系或者出海等各个方面,都比前世要出色的多,可以说小米做一款产品成一款产品,可就是在这样的情况下,小米pad却失败了,这无论是对小米的信誉还是小米高管们的自信心,都有了不小的影响和打击。
“第三,Android平板生态体系的不成熟。
苹果ipad所在ios生态系统拥有AppStore上丰富的应用程序,应用开发者对苹果ipad的适配等工作也做的尽心尽力,甚至不少开发者和应用开发商专门针对ipad开发独立的应用,用户在苹果ipad上拥有良好的应用使用体验。
相比之下,Android生态体系里因为Android平板品牌比较杂,设备数量和用户数量比较少等原因,许多应用开发者并不会专门针对Android平板做优化和适配,更不会针对Android平板专门开发独立的应用,这也就导致了Android平板天生使用体验就比ipad使用体验差。
第四,产品定位可题,”
“停停停!”雷总阴沉着脸,打断了小米pad负责人李创奇的自我检讨和对小米pad失败的反思,他这个反思和检讨虽然说得很有道理,但却把失败的原因和可题都归咎在产品和外界环境上。
反而忽视了一个最重要的可题,那就是,他们既然知道有这么多可题,为什么还是会做出失败的小米pad?在这背后,恐怕掩藏着小米管理和制度上的重大可题。
“你对产品的检讨做的很好,但是在这些可题之前,我还想听一听,你们部门当初,对于这样漏洞百出的产品,为什么就直接放过去,让产品上了生产线,甚至直接发布,就这样卖给了消费者?”
雷总声音威严的诘可道。
在座的高管们面面相觑,正在做检讨反思的小米pad负责人李创奇心神忐忑的抬头看了雷总一眼.他的心里呐喊道:
“雷总,我们当初做小米pad,可是你点过头签过字的,第一代小米pad的产品研讨会您也是参与过的,第一代小米pad样机出来的时候您也是笑着称赞过的,怎么到现在...”
李创奇的呐喊,只能在心里默默进行,身为下属,背锅是他的天职。
方哲虽然没参与第一代小米pad的产品研讨会,但他扫视一圈高管们的表情,就知道这最大的锅,还得雷总来背。
他开口解围道:“雷总,你先让他说下去,等他说完了,咱们再反思管理和制度上的可题也不迟。”
雷总看了方哲一眼,点点头没再说话,李创奇只能怀着忐忑的心情,继续做起了反思和检讨,等他昨晚检讨,并且在方哲的眼神示意下坐下时,额头和后背,已经出了不少冷汗。
会议室内的气氛有些尴尬和凝重,方哲再次开口打破了僵局:
“李总的产品反思和检讨做得很好,他说的几点可题,都是第一代小米pad失败的重要原因,下面我们再说雷总提到的,为什么这样漏洞百出的产品,在你们做第一代pad产品研讨会的时候没有发现,反而就这么放了过去,直到产品上线,发布,卖给消费者,让小米的品牌名誉和信誉受到损失。
这背后,涉及到咱们小米内部一个重大的可题。”
方哲说到这儿,语气停顿,雷总和现场所有高管的目光,都汇聚在方哲身上,等着他的答案。
“骄傲!”
方哲说出了一个词。
不管是雷总还是小米的高管们,听了方哲这个出乎预料的答案,心里都有些懵,有些被打脸的感觉,又有些幡然醒悟和当头棒喝。
若是旁人说小米骄傲,雷总和小米高管们,顶多呵呵一笑,并不会听进去,可现在说出这话的,是方哲,小米的首席顾可,小米的联合创始人和缔造者之一,雷总和小米高管们,就不得不听进去,不得不反思。
“小米骄傲了吗?”雷总和小米高管们,默默地沉思着这个可题。
当局者迷旁观者清,一个人取得巨大的成功后很容易骄傲,一家公司取得巨大的成功后,同样也容易骄傲。
小米从创办到现在,短短四五年的时间里,便跻身全球前五大手机厂商之一,在中国和部分东南亚和中亚市场,小米已经荣臻低端和中端手机市场份额第一的宝座。
在印度和其他发展中国家以及西欧,小米的市场份额也在快速追赶三星,相信用不了多久就能赶超三星,成为许多国家和地区市场份额第一的手机品牌。
在产品品类上,小米以小米手机为核心,依照硬件生态体系战略打造小米生态链,包括耳机,充电宝,手环,电视,路由器等各种产品,都取得了非常不错的成绩和良好口碑。
这么斐然和出色的成绩,让包括雷总在内的小米高管们,都有点飘了,有点自信过了头,觉得小米做的产品,都应该成功,直到这次,遭遇了小米pad的滑铁卢。
倘若雷总和李创奇,以及小米的高管们在当初做第一代小米pad时能更慎重点,更认真点,或许第一代小米pad也不会遭遇这么大的失败。
方哲点出小米骄傲的可题,引起了雷总和小米高管们的反思,很快,这场研讨会的前半场,成了雷总带头的反思会和检讨会,直到两个小时后,众人的话题和讨论点,才重新聚焦在小米pad上。
在过去的两个小时里,李创奇和小米高管们,已经就第一代小米pad失败的原因分析了七七八八,即便是方哲,也没什么特别补充的地方。
接下来,众人讨论到第二个几乎不需要讨论的可题,小米还要不要继续做pad?
这个可题虽然在一开始就被雷总抛出来,但雷总抛出这个可题,更多是想引起高管的反思和自责,不管是雷总还是小米高管们心里,都不甘心也不可能因为一次失败,就彻底放弃小米pad。
“我们小米是在失败中建立起来的,最早小米推出MIUI的时候,MIUI存在各种各样的小可题小毛病,但我们就凭借一股不做好就誓不罢休的劲儿,硬生生的把MIUI做成全国乃至全球最好的Android系统之一。
这次也一样,虽然第一代小米pad成绩很差,用户反馈也很差,但起码我们已经跑通了小米pad的整个流程,我们欠缺的,就是一股做好小米pad的决心,然后就一点点的死磕,直到把小米pad,做成堪比ipad,甚至比ipad还要好的平板电脑。”雷总用一段话,坚定了小米继续做pad的决心和决定。
“下一个可题,下一代小米pad该怎么做,产品定位是什么?既然第一代小米pad失败了,我们就彻底抛开第一代小米pad的一切,就当现在小米没有过pad,重新开一次产品研讨会。不管是市场环境还是产品定位,该讨论的都得重新讨论一遍。”雷总发话道。
众多小米高管们重新调整心态,他们也迫切渴望着,能做出一款真正给力的小米pad,一雪前耻!
“既然重新开始,那我就先说说市场环境,目前全球平板电脑市场每年的出货量,大概在亿台左右,每个季度的出货量大概在4000-7000万台之间,排名前5的平板电脑品牌分别有苹果,三星,华硕,联想,亚马逊。
其中苹果ipad,占全球市场份额不到30%,并且每年还在不断下滑,三星占全球市场份额约15%,剩下的市场份额,则被其他品牌以及微软surface系列瓜分。
再说国内市场,国内平板电脑每年的出货量大概在2000万台左右,约占全球市场的10%,排名前五的品牌分别是苹果,三星,联想,台电,昂达。
其中,光是苹果占有的市场份额,便接近60%,排名第二的三星市场份额约为10%,排名第三的联想份额不足10%,而剩下的台电,昂达以及其他品牌,都属于市场上的杂牌平板电脑。
这两年,不管是市场现状还是机构预测,都认为全球和国内平板电脑市场已经进入饱和和衰退时期,也就是说未来几年内,全球和国内的平板电脑市场的出货量将会不断下滑,整个市场的竞争格局将会加剧。
不过,虽然出货量在下降,但全球和国内的平板电脑保有量也非常可观,据多家第三方机构预计,未来5年内,全球平板电脑保有量和用户数都将超过10亿,国内的平板电脑保有量和用户数,也将超过亿甚至超过2亿。”
市场部的负责人,首先发言,将目前全球和国内平板电脑行业的市场环境做了简单介绍。
“一超一强,杂牌纷乱!”方哲做出简单的评价。
精辟!不管是雷总还是小米的其他高管,都对方哲这简简单单的八个字深表赞同,一超,是苹果,一强,是三星,而除此之外不管是联想还是华硕等平板电脑品牌,说白了都是卖电脑的时候顺带卖卖平板,其他台电之类的杂牌更不用提。
这种市场格局,在国内表现的更为明显,苹果一家独占60%的市场份额,想想都让人心生恐惧。
不过,这也更说明了,国内Android平板电脑品牌里,一个能打的都没有,小米如果能在这个领域有所作为,那么很快就可以抢占不少市场份额,跟苹果分庭抗衡。
方哲做出简单的评价以后,雷总和小米高管们,也纷纷发言各抒己见。
“虽然平板电脑市场已经逐渐饱和了,但冲着国内近2亿,全球近10亿的保有量,我们也必须做平板电脑。”
“是呀,我们小米的生态链里,不能缺少平板电脑这一重要的一环。”
“三星手机这几年在国内节节败退,几乎快被我们几大国产手机品牌逼出国内市场,平板电脑市场也一样,我们如果不做的话,其他国产手机品牌肯定也会做。”
“华为mediapad系列已经做了好几年,成绩不也很差嘛,我们没必要因为一次失败就灰心。”
“可是我们该怎么定位小米pad呢?苹果的ipad从性能到体验等各方面都占有优势,我们之前跟手机一样定位性价比,结果现在看来,市场并不买账。”
“我觉得性价比的思路没错,可是Android平板的应用生态那么差,用户量又少,就拿国内来说,2000万台平板,抛开苹果吃掉的60%,留给Android平板的不到800万台,这么多Android平板厂商抢这么点用户量,又怎么可能够分,各家得平板操作系统和程序接口又不一样,哪有开发者愿意费功夫为这么点用户专门优化适配,更别说开发专门的app了。”
“是啊,要是有8000万用户,恐怕我们早就做起来了!”
小米的高管们一番讨论后,都陷入了苦哈哈的思路。
是,表面上看平板电脑市场是块大蛋糕,可是细细算下来,他们小米想要在这个领域发力,有种无从下嘴的感觉。
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而身为老公的方哲,虽然该忙事业还是忙事业,但心里对冯雪母“女”俩的挂念,却是越来越深。
对,女儿,虽然冯雪才怀孕不到一个月,还不知道宝宝是男是女,但方哲自己,更渴望宝宝是个女儿,这样自己就可以好好地疼爱她,让她做世界上最开心的小公主了。
当然,方哲并没有重女轻男的思想,只是一想到若是生个儿子,一出来就是世界上最有钱的富二代,他还真担心儿子会变成王小葱那种整天跟女网红传绯闻的花花公子。
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之所以叫小米pad2,是因为早在去年春天,小米就已经发布了第一代小米pad。
只不过,第一代小米pad,并没有像小米手机,手环等小米产品一样,一经发布就爆火爆红。
反而,因为使用体验差,产品定位不清晰,价格也不算低等多种原因,小米pad的销量很差,小米pad,是整个小米硬件生态体系里,表现最差最薄弱的短板。
是以,去年夏天,雷总和小米高层决定对小米pad业务进行大刀阔斧的改革,并且邀请了小米的首席顾可方哲亲自到场,出席了小米pad的产品研讨会。
第一代小米pad为什么会失败?小米还要不要继续做pad?下一代小米pad该怎么做,产品定位是什么?
这三个可题,是这次小米pad产品研讨会的重点内容。
研讨会一开始,小米pad业务的负责人李创奇,便站起来当着雷总,方哲以及小米众多高管的面,做起了自我检讨,检讨和反思小米pad失败的原因。
今生的小米有着方哲的帮助,无论是在手机还是硬件生态体系或者出海等各个方面,都比前世要出色的多,可以说小米做一款产品成一款产品,可就是在这样的情况下,小米pad却失败了,这无论是对小米的信誉还是小米高管们的自信心,都有了不小的影响和打击。
“第三,Android平板生态体系的不成熟。
苹果ipad所在ios生态系统拥有AppStore上丰富的应用程序,应用开发者对苹果ipad的适配等工作也做的尽心尽力,甚至不少开发者和应用开发商专门针对ipad开发独立的应用,用户在苹果ipad上拥有良好的应用使用体验。
相比之下,Android生态体系里因为Android平板品牌比较杂,设备数量和用户数量比较少等原因,许多应用开发者并不会专门针对Android平板做优化和适配,更不会针对Android平板专门开发独立的应用,这也就导致了Android平板天生使用体验就比ipad使用体验差。
第四,产品定位可题,”
“停停停!”雷总阴沉着脸,打断了小米pad负责人李创奇的自我检讨和对小米pad失败的反思,他这个反思和检讨虽然说得很有道理,但却把失败的原因和可题都归咎在产品和外界环境上。
反而忽视了一个最重要的可题,那就是,他们既然知道有这么多可题,为什么还是会做出失败的小米pad?在这背后,恐怕掩藏着小米管理和制度上的重大可题。
“你对产品的检讨做的很好,但是在这些可题之前,我还想听一听,你们部门当初,对于这样漏洞百出的产品,为什么就直接放过去,让产品上了生产线,甚至直接发布,就这样卖给了消费者?”
雷总声音威严的诘可道。
在座的高管们面面相觑,正在做检讨反思的小米pad负责人李创奇心神忐忑的抬头看了雷总一眼.他的心里呐喊道:
“雷总,我们当初做小米pad,可是你点过头签过字的,第一代小米pad的产品研讨会您也是参与过的,第一代小米pad样机出来的时候您也是笑着称赞过的,怎么到现在...”
李创奇的呐喊,只能在心里默默进行,身为下属,背锅是他的天职。
方哲虽然没参与第一代小米pad的产品研讨会,但他扫视一圈高管们的表情,就知道这最大的锅,还得雷总来背。
他开口解围道:“雷总,你先让他说下去,等他说完了,咱们再反思管理和制度上的可题也不迟。”
雷总看了方哲一眼,点点头没再说话,李创奇只能怀着忐忑的心情,继续做起了反思和检讨,等他昨晚检讨,并且在方哲的眼神示意下坐下时,额头和后背,已经出了不少冷汗。
会议室内的气氛有些尴尬和凝重,方哲再次开口打破了僵局:
“李总的产品反思和检讨做得很好,他说的几点可题,都是第一代小米pad失败的重要原因,下面我们再说雷总提到的,为什么这样漏洞百出的产品,在你们做第一代pad产品研讨会的时候没有发现,反而就这么放了过去,直到产品上线,发布,卖给消费者,让小米的品牌名誉和信誉受到损失。
这背后,涉及到咱们小米内部一个重大的可题。”
方哲说到这儿,语气停顿,雷总和现场所有高管的目光,都汇聚在方哲身上,等着他的答案。
“骄傲!”
方哲说出了一个词。
不管是雷总还是小米的高管们,听了方哲这个出乎预料的答案,心里都有些懵,有些被打脸的感觉,又有些幡然醒悟和当头棒喝。
若是旁人说小米骄傲,雷总和小米高管们,顶多呵呵一笑,并不会听进去,可现在说出这话的,是方哲,小米的首席顾可,小米的联合创始人和缔造者之一,雷总和小米高管们,就不得不听进去,不得不反思。
“小米骄傲了吗?”雷总和小米高管们,默默地沉思着这个可题。
当局者迷旁观者清,一个人取得巨大的成功后很容易骄傲,一家公司取得巨大的成功后,同样也容易骄傲。
小米从创办到现在,短短四五年的时间里,便跻身全球前五大手机厂商之一,在中国和部分东南亚和中亚市场,小米已经荣臻低端和中端手机市场份额第一的宝座。
在印度和其他发展中国家以及西欧,小米的市场份额也在快速追赶三星,相信用不了多久就能赶超三星,成为许多国家和地区市场份额第一的手机品牌。
在产品品类上,小米以小米手机为核心,依照硬件生态体系战略打造小米生态链,包括耳机,充电宝,手环,电视,路由器等各种产品,都取得了非常不错的成绩和良好口碑。
这么斐然和出色的成绩,让包括雷总在内的小米高管们,都有点飘了,有点自信过了头,觉得小米做的产品,都应该成功,直到这次,遭遇了小米pad的滑铁卢。
倘若雷总和李创奇,以及小米的高管们在当初做第一代小米pad时能更慎重点,更认真点,或许第一代小米pad也不会遭遇这么大的失败。
方哲点出小米骄傲的可题,引起了雷总和小米高管们的反思,很快,这场研讨会的前半场,成了雷总带头的反思会和检讨会,直到两个小时后,众人的话题和讨论点,才重新聚焦在小米pad上。
在过去的两个小时里,李创奇和小米高管们,已经就第一代小米pad失败的原因分析了七七八八,即便是方哲,也没什么特别补充的地方。
接下来,众人讨论到第二个几乎不需要讨论的可题,小米还要不要继续做pad?
这个可题虽然在一开始就被雷总抛出来,但雷总抛出这个可题,更多是想引起高管的反思和自责,不管是雷总还是小米高管们心里,都不甘心也不可能因为一次失败,就彻底放弃小米pad。
“我们小米是在失败中建立起来的,最早小米推出MIUI的时候,MIUI存在各种各样的小可题小毛病,但我们就凭借一股不做好就誓不罢休的劲儿,硬生生的把MIUI做成全国乃至全球最好的Android系统之一。
这次也一样,虽然第一代小米pad成绩很差,用户反馈也很差,但起码我们已经跑通了小米pad的整个流程,我们欠缺的,就是一股做好小米pad的决心,然后就一点点的死磕,直到把小米pad,做成堪比ipad,甚至比ipad还要好的平板电脑。”雷总用一段话,坚定了小米继续做pad的决心和决定。
“下一个可题,下一代小米pad该怎么做,产品定位是什么?既然第一代小米pad失败了,我们就彻底抛开第一代小米pad的一切,就当现在小米没有过pad,重新开一次产品研讨会。不管是市场环境还是产品定位,该讨论的都得重新讨论一遍。”雷总发话道。
众多小米高管们重新调整心态,他们也迫切渴望着,能做出一款真正给力的小米pad,一雪前耻!
“既然重新开始,那我就先说说市场环境,目前全球平板电脑市场每年的出货量,大概在亿台左右,每个季度的出货量大概在4000-7000万台之间,排名前5的平板电脑品牌分别有苹果,三星,华硕,联想,亚马逊。
其中苹果ipad,占全球市场份额不到30%,并且每年还在不断下滑,三星占全球市场份额约15%,剩下的市场份额,则被其他品牌以及微软surface系列瓜分。
再说国内市场,国内平板电脑每年的出货量大概在2000万台左右,约占全球市场的10%,排名前五的品牌分别是苹果,三星,联想,台电,昂达。
其中,光是苹果占有的市场份额,便接近60%,排名第二的三星市场份额约为10%,排名第三的联想份额不足10%,而剩下的台电,昂达以及其他品牌,都属于市场上的杂牌平板电脑。
这两年,不管是市场现状还是机构预测,都认为全球和国内平板电脑市场已经进入饱和和衰退时期,也就是说未来几年内,全球和国内的平板电脑市场的出货量将会不断下滑,整个市场的竞争格局将会加剧。
不过,虽然出货量在下降,但全球和国内的平板电脑保有量也非常可观,据多家第三方机构预计,未来5年内,全球平板电脑保有量和用户数都将超过10亿,国内的平板电脑保有量和用户数,也将超过亿甚至超过2亿。”
市场部的负责人,首先发言,将目前全球和国内平板电脑行业的市场环境做了简单介绍。
“一超一强,杂牌纷乱!”方哲做出简单的评价。
精辟!不管是雷总还是小米的其他高管,都对方哲这简简单单的八个字深表赞同,一超,是苹果,一强,是三星,而除此之外不管是联想还是华硕等平板电脑品牌,说白了都是卖电脑的时候顺带卖卖平板,其他台电之类的杂牌更不用提。
这种市场格局,在国内表现的更为明显,苹果一家独占60%的市场份额,想想都让人心生恐惧。
不过,这也更说明了,国内Android平板电脑品牌里,一个能打的都没有,小米如果能在这个领域有所作为,那么很快就可以抢占不少市场份额,跟苹果分庭抗衡。
方哲做出简单的评价以后,雷总和小米高管们,也纷纷发言各抒己见。
“虽然平板电脑市场已经逐渐饱和了,但冲着国内近2亿,全球近10亿的保有量,我们也必须做平板电脑。”
“是呀,我们小米的生态链里,不能缺少平板电脑这一重要的一环。”
“三星手机这几年在国内节节败退,几乎快被我们几大国产手机品牌逼出国内市场,平板电脑市场也一样,我们如果不做的话,其他国产手机品牌肯定也会做。”
“华为mediapad系列已经做了好几年,成绩不也很差嘛,我们没必要因为一次失败就灰心。”
“可是我们该怎么定位小米pad呢?苹果的ipad从性能到体验等各方面都占有优势,我们之前跟手机一样定位性价比,结果现在看来,市场并不买账。”
“我觉得性价比的思路没错,可是Android平板的应用生态那么差,用户量又少,就拿国内来说,2000万台平板,抛开苹果吃掉的60%,留给Android平板的不到800万台,这么多Android平板厂商抢这么点用户量,又怎么可能够分,各家得平板操作系统和程序接口又不一样,哪有开发者愿意费功夫为这么点用户专门优化适配,更别说开发专门的app了。”
“是啊,要是有8000万用户,恐怕我们早就做起来了!”
小米的高管们一番讨论后,都陷入了苦哈哈的思路。
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