第七百一十二章 使命,愿景,价值观
姚劲波之后,36位学员一一做完自我介绍,每个学员都讲得滔滔不绝,每个学员,也都听得津津有味,他们彼此发现,在场的每个同学,都是很有故事的人。
也难怪,36个学员,就是36个企业家,是36个创业故事,来自各行各业的身份背景和企业背景,让每个故事都格外精彩和独特。
不光是学员,就是现场的9位大佬和湖畔大学的老师和工作人员们,也都听得有滋有味。
“这36个学员,就是36个最好的电影剧本,要是都拍成电影,一定很精彩!”联想柳总感叹着向一旁的方哲说道。
“是呀,咱们国内创业励志类的电影一向都很少,潜力很大,改明儿我跟柳俊交代一下,让他以后多拍点这类电影。”方哲回应道,他口中的柳俊,是汇众旗下子公司汇众文化的CEO。
背靠着汇众这棵大树,汇众文化这几年投资拍摄发行了不少卖座电影,是国内电影行业名副其实的。
36位学员,光是做自我介绍,外带课间休息的时间,就花了一上午的时间,直到下午,马总和方哲以及其他7位大佬级名誉老师,才开始给学员们上课。
“上午咱们大家都做过自我介绍了,你们同学彼此之间也有了初步的熟悉和了解,我想在湖畔未来三年的学习生涯中,你们除了收获知识,也会得到一份珍贵的同窗友谊和难忘的回忆。
现在我来给大家讲第一堂课,一家公司的战略该怎么做?
可能有些学员会疑惑,这才开学第一天,我怎么就直接给大家讲上战略了,我要说的是,你们在座的学员,基本上最少的创办企业最短的都在3年以上,从0-1的东西我已经没必要给你们讲。
从1-100,从一家普通公司变成一家很厉害的公司,甚至最顶级的公司,最需要的是什么,最需要的是战略!
战略是企业的发展方向和发展思路,是企业CEO和领头人的视野和格局。
一家公司的战略不好,企业也不可能发展的好,我们阿里巴巴最早是做B2B,如果我们在战略上没有规划做C2C,做淘宝,再到后来做B2C,做天猫,阿里巴巴不可能有今天的成就。
所以说,战略很重要!
那该怎么制定战略呢,我觉得可以把战略分为上半身和下半身,上半身是使命,愿景,价值观,决定企业要去哪里,要做什么。
下半身是组织,人才,KPI,决定战略的落实和执行,不管是上半身还是下半身,都很重要,脱离了任何一部分,都是一个不健全的残疾人,无法走得长远。
所以,我今天要给大家讲的战略,也是围绕这两个部分,六个点给大家讲。
使命,使命简单的讲就是存在的价值和理由,一个人活在世上,他要找到自己存在的理由和价值,不然他就会活得浑浑噩噩,一家企业想要生存,同样要找到自己存在的理由和价值。
很多时候,使命的表现很简单,就是一家公司是干什么的,比如说百度的使命是“让人们平等简单的获取信息找到所求”,我们咋听之下,就能联想到搜索,阿里阿巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,咋听之下也能想到电商,爱迪生最早创建通用电气的时候,公司的第一个使命是“让天下亮起来”,我们能知道他们最早是做灯泡做照明设备的。
这些使命咋听之下很宏大,很不靠谱,但他们是公司一直存在的理由和价值,也许平时我们觉得使命这种东西没什么,无非是口头上说说,但是当一家公司遇到重大利益决策,生死攸关,使命的价值就会凸显出来,就会变得很重要,使命也可以认为是一个企业的初心,是创始人创办企业的初心,如果初心丢了,企业就会迷失方向。
使命之后,是愿景,愿景就是希望看到的场景,是企业CEO对公司未来的设想,如果说使命给我们企业的发展指明了方向的话,那么愿景,就是给我们指明了更精确的目标和目的地。
愿景可以是短期愿景,也可以是长期愿景,比如阿里巴巴短期的愿景是全面国际化,在海外和全球,能建立起跟国内一样的阿里电商体系,而阿里的长期愿景,是做一家102年的企业,也许102年以后,电商已经有了新的模式,甚至电商会消失,但只要天下还有难做的生意,阿里巴巴就能找到存在的价值,设置与时俱进的愿景。
第三个,价值观。价值观这个东西,很重要,我们每个人都有自己的三观,有价值观,我们说能不能跟一个人合得来,一定看他的三观和价值观跟我们合不合,比如说我想往东,你非要让我往西,那我们肯定走不到一块去。
同样,一家企业也有自己的价值观,这个价值观,是CEO和企业管理层以及所有员工,赋予企业的价值观,他就像一层筛子一样,那些跟我们价值观相同的加入了公司,跟我们价值观不同的,被挡在公司外面或者离开公司。
我为什么把价值观放在制定战略的第三位,因为CEO赋予企业的价值观,直接决定了你招来的是什么样的人,跟你价值观合的人,你们在一起事半功倍,跟你价值观不合的人,你们在一起事倍功半。
使命,愿景,价值观,这三个是上半身,是每一位企业CEO,都要经常思考和牢记的东西,也要争取让每一个企业的高层甚至员工都思考和牢记,只有牢记这些,企业在精神层面的凝聚力才会强。
一个员工他知道自己的公司在干嘛,也就知道自己该干嘛,他知道公司的目标是什么,也就知道自己的目标是什么,他知道公司得价值观是什么,也就知道这是不是有他志同道合的人,是该留下来跟大家一去努力还是该默默离去。
好,讲完上半身,我接下来再给大家讲讲下半身!
”
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也难怪,36个学员,就是36个企业家,是36个创业故事,来自各行各业的身份背景和企业背景,让每个故事都格外精彩和独特。
不光是学员,就是现场的9位大佬和湖畔大学的老师和工作人员们,也都听得有滋有味。
“这36个学员,就是36个最好的电影剧本,要是都拍成电影,一定很精彩!”联想柳总感叹着向一旁的方哲说道。
“是呀,咱们国内创业励志类的电影一向都很少,潜力很大,改明儿我跟柳俊交代一下,让他以后多拍点这类电影。”方哲回应道,他口中的柳俊,是汇众旗下子公司汇众文化的CEO。
背靠着汇众这棵大树,汇众文化这几年投资拍摄发行了不少卖座电影,是国内电影行业名副其实的。
36位学员,光是做自我介绍,外带课间休息的时间,就花了一上午的时间,直到下午,马总和方哲以及其他7位大佬级名誉老师,才开始给学员们上课。
“上午咱们大家都做过自我介绍了,你们同学彼此之间也有了初步的熟悉和了解,我想在湖畔未来三年的学习生涯中,你们除了收获知识,也会得到一份珍贵的同窗友谊和难忘的回忆。
现在我来给大家讲第一堂课,一家公司的战略该怎么做?
可能有些学员会疑惑,这才开学第一天,我怎么就直接给大家讲上战略了,我要说的是,你们在座的学员,基本上最少的创办企业最短的都在3年以上,从0-1的东西我已经没必要给你们讲。
从1-100,从一家普通公司变成一家很厉害的公司,甚至最顶级的公司,最需要的是什么,最需要的是战略!
战略是企业的发展方向和发展思路,是企业CEO和领头人的视野和格局。
一家公司的战略不好,企业也不可能发展的好,我们阿里巴巴最早是做B2B,如果我们在战略上没有规划做C2C,做淘宝,再到后来做B2C,做天猫,阿里巴巴不可能有今天的成就。
所以说,战略很重要!
那该怎么制定战略呢,我觉得可以把战略分为上半身和下半身,上半身是使命,愿景,价值观,决定企业要去哪里,要做什么。
下半身是组织,人才,KPI,决定战略的落实和执行,不管是上半身还是下半身,都很重要,脱离了任何一部分,都是一个不健全的残疾人,无法走得长远。
所以,我今天要给大家讲的战略,也是围绕这两个部分,六个点给大家讲。
使命,使命简单的讲就是存在的价值和理由,一个人活在世上,他要找到自己存在的理由和价值,不然他就会活得浑浑噩噩,一家企业想要生存,同样要找到自己存在的理由和价值。
很多时候,使命的表现很简单,就是一家公司是干什么的,比如说百度的使命是“让人们平等简单的获取信息找到所求”,我们咋听之下,就能联想到搜索,阿里阿巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,咋听之下也能想到电商,爱迪生最早创建通用电气的时候,公司的第一个使命是“让天下亮起来”,我们能知道他们最早是做灯泡做照明设备的。
这些使命咋听之下很宏大,很不靠谱,但他们是公司一直存在的理由和价值,也许平时我们觉得使命这种东西没什么,无非是口头上说说,但是当一家公司遇到重大利益决策,生死攸关,使命的价值就会凸显出来,就会变得很重要,使命也可以认为是一个企业的初心,是创始人创办企业的初心,如果初心丢了,企业就会迷失方向。
使命之后,是愿景,愿景就是希望看到的场景,是企业CEO对公司未来的设想,如果说使命给我们企业的发展指明了方向的话,那么愿景,就是给我们指明了更精确的目标和目的地。
愿景可以是短期愿景,也可以是长期愿景,比如阿里巴巴短期的愿景是全面国际化,在海外和全球,能建立起跟国内一样的阿里电商体系,而阿里的长期愿景,是做一家102年的企业,也许102年以后,电商已经有了新的模式,甚至电商会消失,但只要天下还有难做的生意,阿里巴巴就能找到存在的价值,设置与时俱进的愿景。
第三个,价值观。价值观这个东西,很重要,我们每个人都有自己的三观,有价值观,我们说能不能跟一个人合得来,一定看他的三观和价值观跟我们合不合,比如说我想往东,你非要让我往西,那我们肯定走不到一块去。
同样,一家企业也有自己的价值观,这个价值观,是CEO和企业管理层以及所有员工,赋予企业的价值观,他就像一层筛子一样,那些跟我们价值观相同的加入了公司,跟我们价值观不同的,被挡在公司外面或者离开公司。
我为什么把价值观放在制定战略的第三位,因为CEO赋予企业的价值观,直接决定了你招来的是什么样的人,跟你价值观合的人,你们在一起事半功倍,跟你价值观不合的人,你们在一起事倍功半。
使命,愿景,价值观,这三个是上半身,是每一位企业CEO,都要经常思考和牢记的东西,也要争取让每一个企业的高层甚至员工都思考和牢记,只有牢记这些,企业在精神层面的凝聚力才会强。
一个员工他知道自己的公司在干嘛,也就知道自己该干嘛,他知道公司的目标是什么,也就知道自己的目标是什么,他知道公司得价值观是什么,也就知道这是不是有他志同道合的人,是该留下来跟大家一去努力还是该默默离去。
好,讲完上半身,我接下来再给大家讲讲下半身!
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